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辦公室

1.負(fù)責(zé)人員招聘錄用、社保職稱辦理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
2.負(fù)責(zé)土地競買前期合同簽訂、用地、立項、環(huán)評手續(xù)辦理。
3.負(fù)責(zé)公司月、年度計劃，半年度、年度工作總結(jié)編寫；負(fù)責(zé)文件信息起草、收發(fā)、文件督辦、公司會議組織記錄、業(yè)務(wù)合同歸檔及檔案管理工作。
4.負(fù)責(zé)公章使用登記管理、辦公電子設(shè)備、家具、職工福利采購、發(fā)放、電腦網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)及固定資產(chǎn)管理工作。
5.負(fù)責(zé)公司黨建、精神文明及法律事務(wù)工作。
6.負(fù)責(zé)公司后勤工作。

負(fù)責(zé)人：李國健

聯(lián)系電話：0512—58791689

財務(wù)部

1.負(fù)責(zé)編制公司資金年度預(yù)算計劃，擬定資金籌措和使用方案。全面平衡資金，確保資金周轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作配合，及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，以便對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理調(diào)整。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。按上級規(guī)定和要求編制上報公司月度、年度會計報表、統(tǒng)計報表和各類相關(guān)報表。3.組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費用，為公司多創(chuàng)效益。4.做好職工工資獎金發(fā)放、住房公積金管理、日常費用報支。5.做好企業(yè)融資工作，辦理項目抵押貸款等手續(xù)。加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)、物價工作聯(lián)系。 

負(fù)責(zé)人：孫雪紅

聯(lián)系電話：0512—58224021

銷售部（營銷策劃有限公司）

1.圍繞企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)制訂全年營銷方案，負(fù)責(zé)公司在售項目的營銷策劃、商品房銷售。2.規(guī)范銷售流程，做好日常客戶積累、回訪、每周討論、分析、信息反饋、策略調(diào)整。3.負(fù)責(zé)認(rèn)購協(xié)議、預(yù)售合同、銷售合同簽訂，辦理預(yù)售許可證、產(chǎn)權(quán)登記證，交房前土地分割手續(xù)辦理。
4.負(fù)責(zé)商業(yè)管理項目的管理目標(biāo)制訂、根據(jù)招商目標(biāo)做好商業(yè)項目前期市場調(diào)研、營銷策劃、招商、合同管理、運營管理。
5.負(fù)責(zé)除金廈商城、金廈物業(yè)管理以外的房屋租賃業(yè)務(wù)，制訂租金標(biāo)準(zhǔn)、簽訂租賃合同、配合做好租金的催繳，確保出租物業(yè)的正常使用。

負(fù)責(zé)人：蔡衛(wèi)國

聯(lián)系電話：0512—58125130

設(shè)計（成本）管理部

1.負(fù)責(zé)項目綜合定位及經(jīng)濟(jì)效益分析，制訂項目總體控制方案、編寫各階段設(shè)計任務(wù)書。
2.負(fù)責(zé)項目方案的設(shè)計、論證、送審、報批工作，擴(kuò)初設(shè)計、工程圖紙、景觀園藝、智能化設(shè)計等；優(yōu)選設(shè)計單位，簽定設(shè)計委托合同；控制各設(shè)計階段的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度和費用。
3.根據(jù)項目產(chǎn)品定位制訂招標(biāo)文件，組織技術(shù)交底和圖紙會審，處理設(shè)計變更、用戶變更。
4.負(fù)責(zé)商品房預(yù)售價格的核準(zhǔn)申報書面材料工作，核定最終銷售結(jié)賬面積；配合銷售編寫銷售手冊及交房所需的相關(guān)文本資料，參與銷售道具制作。
5.了解主材市場價格動態(tài)，確定材料品種、檔次，協(xié)助工程管理部做好設(shè)備、材料采購招標(biāo)工作。正確計算工程量，熟練運用標(biāo)準(zhǔn)定額、計價依據(jù)編制和審核工程預(yù)決算，審定工程造價。

負(fù)責(zé)人：楊劍

聯(lián)系電話：0512—58224039

工程管理部

1.圍繞公司全年開發(fā)任務(wù)，負(fù)責(zé)在建項目開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度管理，制訂項目開發(fā)質(zhì)量進(jìn)度計劃。
2.加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程量簽證，加強(qiáng)對分項分部工程的抽檢，對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)。
3.招標(biāo)選擇并落實施工單位、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備比價、招標(biāo)采購、合同簽訂。嚴(yán)格按照合同規(guī)定做好工程、材料等的支付工作。在施工過程和材料驗收時嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行。
4.負(fù)責(zé)項目前期三通一平、接水接電，辦理工程規(guī)劃、施工許可證，消防驗收、竣工備案及辦理交付使用通知。
5.負(fù)責(zé)日常工程維修及小區(qū)整治改造工作。

負(fù)責(zé)人：趙軍

聯(lián)系電話：0512—58224040

金廈物業(yè)公司

1.制訂公司的管理方針、目標(biāo)與計劃、崗位職責(zé)，財務(wù)、人事、物資管理制度，對客戶服務(wù)管理制度、業(yè)主手冊、入伙的裝修管理等，并監(jiān)督實施，保證各項管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。 
2.物業(yè)管理前期參與（新項目的市場調(diào)研開發(fā)、規(guī)劃、定位、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)工作），并針對使用管理提出可行性建議、意見；接管物業(yè)并跟進(jìn)各整管措施，落實保修措施，如單位、期限、費用等，理順與開發(fā)商、施工方的工作關(guān)系。
3.及時處理嚴(yán)重的投訴、突發(fā)事件，理順業(yè)主與公司的關(guān)系，樹立公司良好形象。
4.協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、業(yè)主委員會、政府主管部門的關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系，樹立企業(yè)品牌形象。
5.負(fù)責(zé)金廈商城大樓租賃管理、綜合治理及愛國衛(wèi)生工作。

負(fù)責(zé)人：周明

聯(lián)系電話：0512—56325501

金廈商業(yè)管理公司

負(fù)責(zé)人：孫雪紅

聯(lián)系電話：0512—35002668

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